【マネジメント】について考える 〜ステップ別〜

皆様、こんばんは！

トレーナーの山本健夫です。

珍しく2日連続の更新です。

さて、昨日の続きを考えていきましょう。

まずは、【マネジメント】についておさらいです。

【マネジメント】とは、ビジョンを叶えるためのプロセス管理であって、目標達成のために必要不可欠なものです。

そんな【マネジメント】を4つのステップに分けて考えていきましょう。

約束通り、ワンピースに例えて。笑

まずは、①定期的なチェック 

目標に正しく向かっているかをチェックするステップです。

ナミも正しく航路が取れているかどうかを、ログポーズ、空の状態、海の状態などをチェックします。

続いて、②問題点の発見

上記を定期的にチェックする事で、問題点を発見するステップです。

ログポーズの指針が違う方向を指してる！

というような感じで、問題発見です。

そして、③解決策の決定

問題点を解決する方法は、どんなものがあるか、そして、その中から何を選択するかを決定するステップです。

単純に舵をきればいいのか、それともクードバーストで空を飛ぶのか、もしくはチキンボヤージで後退するのか、無数の選択肢の中からナミが解決策を決定します。

 

最後に、④問題点の解決

解決策を実施し、問題点を解決します。

クードバーストを選択したナミが、フランキーに指示を出し、空を飛びます。

これが【マネジメント】における、4つのステップです。

完璧にこなしているナミは優秀ですね。笑

ただ、このステップが出来れば【マネジメント】が出来るかといったらそういう訳ではないと、私は考えます。

では、何が大切なのでしょうか？？

それは「人間力」です。

もし、ナミに人としての信頼がなかったり、普段から仲間を大切にしていなかったら、麦わらの一味はナミの言うことを素直に聞けるでしょうか？組織はまとまるでしょうか？

おそらく何かしらの問題は起きるでしょう。

大切なのは、土台に大きな「人間力」が備わっている事です。

ここが大きくなければ、いかにその上に大きな【マネジメント】の能力があったとしても、その能力は最大限に発揮できません。

【リーダーシップ】にしても、【マネジメント】にしても、大前提として持ち合わせていないといけない能力が、この「人間力」なんです。

「ビジネス力」を高めるために、日々学んだり、思考したりする事はもちろん大切ですが、本当に大切なのは、「人間力」を高めるために日々の行動を振り返り、改める事ではないでしょうか。

本日も最後までお読み頂き、誠にありがとうございます。

トレーナー 山本健夫